مراسم کایزن؛ بهبود مستمر و پاسداشت میراث مهندس فردوس در دنیای ماموت

طی هر سال در روز سوم آذر، شرکت ماموت میزبان مراسمی ویژه است که همزمان بزرگداشت یاد مهندس فردوس، بنیان‌گذار مجموعه، و تجلیل از فرهنگ بهبود مستمر یا کایزن (Kaizen) را در خود جای می‌دهد. کایزن، مفهومی ژاپنی به معنای تغییرات کوچک، تدریجی و مداوم است که در بلندمدت به تحولات بنیادین و پایدار منجر می‌شود و در ماموت به‌عنوان نقطه‌ اوج تلاش‌های سازمانی نهادینه شده است.

این برنامه، که توسط کمیته کایزن طراحی و اجرا می‌شود، سالانه پروژه‌ها و پیشنهادهای بهبود را از تمامی سطوح سازمان جمع‌آوری و بر اساس معیارهای علمی و عملیاتی ارزیابی می‌کند. این معیارها شامل نوآوری فنی، صرفه‌جویی مالی، ارتقای شاخص‌های کیفیت مانند کاهش نرخ نقص، افزایش بهره‌وری نیروی انسانی و ماشین‌آلات و همچنین تأثیرات اجتماعی و زیست‌محیطی هستند. فرآیند ارزیابی در چند مرحله کارشناسی و با استفاده از ابزارهای تحلیل داده انجام می‌شود تا انتخاب نهایی شفاف و مبتنی بر شواهد باشد.

در مراسم کایزن، طرح‌های برگزیده که اغلب از ایده‌های ساده خط تولید یا پیشنهادهای اداری نشأت گرفته بودند، به شکل ارائه‌های بصری کوتاه و تأثیرگذار ویدئویی به نمایش درآمدند. این ارائه‌ها نشان دادند چگونه اصلاحات جزئی، مانند بهبود یک فرآیند سه‌ثانیه‌ای، می‌تواند سالانه میلیون‌ها تومان صرفه‌جویی یا صدها تن کاهش ضایعات به همراه داشته باشد؛ تجسم عملی اصل کایزن که می‌گوید: کوچک فکر کن، تأثیر بزرگ خلق کن.

در بخش رسمی مراسم، از تیم‌های مجری با اهدای «تندیس کایزن» تقدیر شد؛ نمادی از تبدیل تلاش فردی به دستاورد جمعی و پایدار سازمانی است. این تقدیر، هم افتخاری شخصی برای کارکنان و هم محرکی قدرتمند برای کل مجموعه است و نشان می‌دهد که صدای هر فرد، صرف‌نظر از جایگاه سازمانی، می‌تواند مسیر سازمان را تغییر دهد.

انتخاب سوم آذر به‌عنوان روز برگزاری، با سالگرد درگذشت مهندس فردوس همزمان است؛ بیانگذار واقعی که با تأکید بر توجه به جزئیات و نگاه بلندمدت، بذر فرهنگ کایزن را در ماموت ایجاد کرد. این هم‌نشینی، پیام روشنی دارد: میراث فکری یک رهبر نه در سنگ مزار، بلکه در فرآیندهای زنده و پویا ادامه می‌یابد.

پیامدهای مراسم فراتر از یک رویداد سالانه است؛ تعمیق فرهنگ بهبود مستمر، تقویت حس همکاری بین واحدها، ایجاد بانک دانش سازمانی و ترسیم نقشه راه نوآوری سال آینده، همه نشان‌دهنده نقش کایزن به‌عنوان یک مکانیزم هوشمند یادگیری سازمانی است که گذشته را ارج می‌نهد، حال را قدر می‌داند و آینده را با اطمینان طراحی می‌کند.