دوره تعلق سازمانی در بهمن ماه امسال با حضور مدیر عامل و معاونین تیتان دیزل برگزار شد. تعلق سازمانی یکی از مهم‌ترین نیازهای هر سازمان است که به درک بیشتر متقابل، تعامل و موفقیت در کار تیمی کسب و کارها کمک کرده و می‌تواند یک شرکت را به موفقیت‌های بیشتر برساند.
در این دوره مواردی که هر سازمان باید آن‌ها را رعایت کند مورد بررسی قرار گرفت. دوره‌ای که به گفته حاضران می‌تواند در ادامه مسیر کسب و کار و توجه بیشتر به نیروی انسانی تاثیر گذار باشد. بنابراین گفت و گویی با مهندس امیر لشکری مدیرعامل شرکت، درباره این دوره و اثراتی که می‌تواند برای شرکتی در جایگاه تیتان دیزل داشته باشد، خواهیم داشت.
نظر شما درمورد برگزاری دوره تعلق سازمانی چه بود؟
یادگیری روشی دائمی بوده که از طرف آموزش‌های تئوری، کارگاه‌های عملی و فرآیند آموزش و تمرین حین کار، سبب افزایش مهارت، تغییر رفتار و در نهایت تبدیل به نگرش و فرهنگ میشود؛ بنابراین برگزاری دوره‌های آموزشی، به‌عنوان گام نخست از اهمیت بالایی برخوردار است.
تجربه شما چه خروجی از این دوره را نشان داده است؟
بعد از یک دوره آموزشی نخستین گام (به خصوص در مورد مهارت‌های نرم) این است که یک سوال در ذهن شرکت کننده ایجاد شود، یک سوال در خصوص اینکه چطور آموخته‌های این دوره را به عمل در بیاورم. بعد از این دوره سوال "چگونه باید رفتار کنم تا تعلق سازمانی اعضای تیم ارتقا پیدا کند؟" در ذهن مخاطبان شکل گرفته بود که موضوع را با هم به اشتراک می‌گذاشتند. به نظر می‌رسد که تا این مرحله می‌توان نتیجه این دوره را موفق ارزیابی کرد، البته باید منتظر خروجی آن در سطح رفتاری و نتیجه نهایی در افزایش شاخص تعلق سازمانی و عملکرد همکاران باشیم.
تجربه نشان داده شما به عنوان مدیرعامل سازمان، مشارکت قوی برای حضور در این دورهها دارید. لطفا در این باره کمی توضیح دهید؟
بسیار ساده است، اگر در سخن معتقد به چیزی هستیم باید انعکاس آن در رفتارمان مشخص باشد. من با تمام وجود به آموزش و یادگیری باور دارم؛ در اصول مدیریتی شرکت هم این موضوع منعکس شده و مهم‌تر از همه این است که در رفتار رهبران سازمان هم این پایبندی وجود دارد.
برای ایجاد تعلق سازمانی بیشتر بین سایر کارکنان سازمان چه باید کرد؟
نکته مهم این است که باید چهار مفهوم رضایت، شادی، انگیزه و تعلق را در کنار هم پیش ببریم. به همین منظور باید:
- چشم انداز سازمان مشخص و به‌طور شفاف به کارکنان انتقال داده شود.
- اهداف و فعالیت تک تک افراد و تیم‌ها مشخص باشد.
- مسیر یادگیری، توانمندسازی، حمایت، پیشرفت و ارتقای افراد تعریف و عملیاتی شود.
- شفافیت، اعتماد، انسجام، امنیت، توزیع اختیارات، حمایت از کارکنان، اطمینان و قدردانی به بخشی از فرهنگ سازمان مبدل شود.
تعلق سازمانی در افراد بر چه مبنایی سنجیده میشود؟
روش‌های علمی متفاوتی جهت اندازه‌گیری شاخص تعلق سازمانی وجود دارد؛ ولی در سطح رفتاری و فرهنگی حرکت در مسیر سازمان، تعهد و اشتیاق داشتن نقش مهمی در رسیدن به اهداف، پاسخگویی، تبلور اعتماد و احترام در بین اعضای تیم و در نهایت بهره‌وری و عملکرد بالای سازمان، جلوه‌های داشتن تیمی با تعلق بالا هستند.
برنامه آینده تیتان پس از برگزاری این دوره قرار است در چه مسیری حرکت کند؟
مرحله اول این است که در بخش‌های مختلف سازمان، این کارگاه اجرا شود. سپس باید مفاهیم این دوره با مشارکت همه رهبران سازمان به روش‌های عملی تبدیل شده و در مسیر تغییر و ارتقا نگرش و فرهنگ سازمانی، با استفاده از بازخوردهای صحیح، به موقع و موثر قدم برداریم. نکته حائز اهمیت دیگر اجرای Onboarding مناسب برای همکاران جدید است که با همکاری تیم خوب ویانا در حال طراحی این فرآیند هستیم.
باتوجه به برگزاری این دوره، آیا باید منتظر تحولاتی در فرآیند و تغییر فرهنگ سازمان باشیم؟
همیشه باید مشتاقانه در انتظار تغییرات مثبت و بهبود مستمر باشیم؛ اما انتظار به مفهوم هدف‌گذاری، برنامه ریزی، اجرا، مرور، یادگیری از مسیر طی شده و در پایان بهبود استانداردها و روش‌ها، اجرای اقدامات موثر، دست‌یابی به نتایج جدید، هدف‌گذاری مجدد و تکرار چرخه بهبود (Titan SMART Improvement Cycle) است.
این مطلب توسط تیم کارشناسان سایت پایه یک نوشته شده است.نظرات کاربران
لطفاً نظرات خود را با ما به اشتراک بگذارید.
